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Sustainability
for Insurance

Sustainability for Insurance

Grüne Transformation für Versicherer

Die Risikoträger haben naturgemäß durch ihre hohen Kapitalanlagenvolumina und ihre
Rolle als Bindeglied zwischen Unternehmen anderer Branchen und privater Personen, eine besonders große Verantwortung – nicht nur eine ökonomische, sondern auch ökologische und soziale.

Die regulatorischen Compliance-Anforderungen zwingen Versicherer zu einer grünen Transformation. Doch reicht es heute nicht mehr, die Anforderungennach einem Kriterienkatalog abzuarbeiten. Nachhaltigkeit mit all ihren Facetten wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
msg ist seit über 40 Jahren zuverlässiger Partner der Versicherungsbranche und kennt die Entwicklungen am Markt.

Haben Sie Fragen?

Anne Marie von Weihe msg

Annemarie von Weihe
Lead Business Consultant

Nachhaltigkeit strahlt auf alle Unternehmensbereiche aus

 
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Die msg Gruppe bietet Ihnen mit unseren Partnern einen Ende-​zu-Ende Unterstützung bei Nachhaltigkeit und ESG

 
  • Regulatorik

    Regulatorik

    • Viele ESG-​​​Anforderung regulatorisch festgeschrieben
    • Vollständige Erfassung der aktuell anzuwendenden und anstehenden ESG-​​​Regulatorik ("Baselining") inkl. GAP-​​​Analyse
    → Regulatorische Vollständigkeit
  • Nachhaltigkeitsstrategie

    Nachhaltigkeitsstrategie

    • Strategische Ambition zur Positionierung des Unternehmens aud der Aktiv- wie Passivseite der Bilanz (d.h. Kapitalanlagen und Produkte)
    • Unternehmens-​​Roadmap Sustainability in den eigenen "Operations" inkl. Claims
    • Abbildung der Nachhaltigkeitsstrategie in den Customer Journey
     → Klare Positionierung ggü. Stakeholdern
  • Nachhaltigkeitsrisiken

    Nachhaltigkeitsrisiken

    • Berücksichtigung der Betroffenheit des VU von ESG Risiken bzgl. Finanzanlagen, Produkten und Operations
    • Ableitung von Handlungsempfehlung
     → Vollständiges Risikomanagement
  • 1
  • Informations-management

    Informations-
    management

    • ESG ist ein in hohem Maß datengetriebenes Thema entlang der gesamten Wertschöpfungskette - es bedarf an angemesserner Strukturen und Prozessen
    • Identifikationund Anbindung der relevanten Datentöpfe zur gesamthaften Transparenz und Steuerung von ESG
     → Relevanten Informationen, ein Steuerungstool
  • Identifikation von Wachstumsfeldern

    Identifikation von Wachstumsfeldern

    • Geschäftsmodell Nachhaltigkeit: Ökonomisches Handeln unter Berücksichtigung von ESG-​Innovationen als Wachstumschance
    • Die Identifikation und erfolgreiche Besetzung der für Ihr Unternehmen geeigneten Wachstumsfelder ist allerdings herausfordernd
     → ESG Wachstumsstrategie
  • 1

„Viele Versicherer verfügen über eine – teilweise auch sehr detaillierte – Nachhaltigkeitsstrategie. Allerdings können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategie nicht immer effektiv und teils nur mit erheblichen manuellem Aufwand steuern.“

rolf Kranz msg

Dr. Jürgen Zehetmaier
Vorstandsvorsitzender – msg

ESG – MEHR ALS „NICE TO HAVE“

Lange Zeit wurde über ESG, also die Kriterien Environment, Social und Governance, nur im Kontext von Regulatorik gesprochen. Tatsächlich gewinnt diese im Zuge der immer neuen Gesetzesinitiativen zunehmend an Bedeutung, wird umfassender und konkreter. Wie wichtig ESG tatsächlich ist, warum die systematische Integration in die eigene Unternehmensstrategie nicht nur regulatorisch notwendig, sondern ein kritischer Wettbewerbsfaktor gerade für Versicherungen ist und welche Rolle die IT dabei spielt, erklärt Dr. Jürgen Zehetmaier, Vorstandsmitglied von msg und verantwortlich für das Versicherungsgeschäft, im Interview.
20220711 Msg Thumbnail Insurance Versicherungsbetrieb

Das Nachhaltigkeitsbarometer: Status quo der Nachhaltigkeitsaktivitäten in der Versicherungswirtschaft

Das Thema Nachhaltigkeit ist allgegenwärtig für Privatpersonen wie auch für alle Teilnehmer der Wirtschaft. Dies gilt insbesondere für die Versicherungsbranche, die mit Ihrem Investitions- und Anlagevolumen, das im Vergleich 50% des deutschen BIPs entspricht, viel bewegen kann.

Mit dem Nachhaltigkeitsbarometer. Status quo der Nachhaltigkeitsaktivitäten in der Versicherungswirtschaft haben V.E.R.S. Leipzig GmbH und msg gemeinsam die Nachhaltigkeitsaktivitäten in der Assekuranz bei den 25 größten Versicherungsunternehmen in Deutschland auf Basis frei zugänglicher Quellen erhoben. Zeitraum unserer Erhebung: April – Dezember 2022.

Auf Basis eines ausführlichen Fragenkatalogs wurden die Nachhaltigkeitsaktivitäten für insgesamt zehn ausführliche Themenfelder erfasst und gegenübergestellt. Diese Themenfelder waren u.a. die strategische Implementierung von Nachhaltigkeit im Unternehmen, in die Kapitalanlage, Risikotragung sowie Produktentwicklung und das Schadenmanagement.

Vorschaubild: Nachhaltigkeitsbarometer

Fahrzeugmarkt im Umbruch – Chancen für Versicherer und Endkunden

Mit msg.GREENfactory unterstützen wir die Versicherungsindustrie durch ein auf Nachhaltigkeit angelegtes Produktentwicklungsportal mit angebundenem Emissionsdirekthandel.
Damit entsteht zusätzliches Potenzial zur Prämien-​​ und Produktoptimierung im Kfz-​​Markt.

5 Trends zum Thema Nachhaltigkeit

Die regulatorischen Compliance-Anforderungen zwingen Versicherer zu einer grünen Transformation. Doch reicht es heute nicht mehr, die Anforderungen nach einem Kriterienkatalog abzuarbeiten. Nachhaltigkeit mit all ihren Facetten wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

1

Emissionsquotenhandel

Angetrieben durch hohe Spritpreise, staatliche Förderungen und den Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit steigt die Anzahl moderner Elektrofahrzeuge. Durch Emissionsdirekthandel entsteht zusätzliches Potenzial zur Prämien- und Produkt- optimierung im Kfz-Markt.
2

Daten und Datenökonomie

Als Teil der Digitalisierung müssen auch Soft- und Hardware nachhaltig geplant und eingesetzt und ihre Lebenszyklen teilweise überdacht werden.
3

Informationsmanagement

Kernbaustein des Nachhaltigkeitsmanagements. Beim nachhaltigen Umgang mit Ressourcen kann die Digitalisierung helfen, Entscheidungen ressourcenschonend zu treffen, denn Technologien geben uns die Möglichkeit einer transparenten Planung und Steuerung. 
4

Nachhaltigkeitspräferenzen

Die regulatorische Pflicht verlangt die Abfrage der Nachhaltigkeitspräferenzen. Doch auch Kunden wünschen sich immer häufiger individualisierbare, nachhaltige Produkte. Das Eingehen auf Kundenwünsche kann helfen, die Kundenbeziehung zu stärken. 
5

ESG als Innovationstreiber

Die regulatorischen Anforderungen zwingen Unternehmen zu einem ganzheitlichen Denken und Handeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Nicht überall ist eine grüne Transformation möglich oder sinnvoll. Neue Produkte zu entwickeln, die auf die Nachhaltigkeitsstrategie der Unternehmen einzahlen, ist eine Herausforderung, bietet aber auch Wettbewerbschancen. 

5 Trends zum Thema Nachhaltigkeit

Die regulatorischen Compliance-Anforderungen zwingen Versicherer zu einer grünen Transformation. Doch reicht es heute nicht mehr, die Anforderungen nach einem Kriterienkatalog abzuarbeiten. Nachhaltigkeit mit all ihren Facetten wird zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.

1

Emissionsquotenhandel

Angetrieben durch hohe Spritpreise, staatliche Förderungen und den Wunsch nach mehr Nachhaltigkeit steigt die Anzahl moderner Elektrofahrzeuge. Durch Emissionsdirekthandel entsteht zusätzliches Potenzial zur Prämien- und Produkt- optimierung im Kfz-Markt.
2

Daten und Datenökonomie

Als Teil der Digitalisierung müssen auch Soft- und Hardware nachhaltig geplant und eingesetzt und ihre Lebenszyklen teilweise überdacht werden.
3

Informationsmanagement

Kernbaustein des Nachhaltigkeitsmanagements. Beim nachhaltigen Umgang mit Ressourcen kann die Digitalisierung helfen, Entscheidungen ressourcenschonend zu treffen, denn Technologien geben uns die Möglichkeit einer transparenten Planung und Steuerung. 
4

Nachhaltigkeitspräferenzen

Die regulatorische Pflicht verlangt die Abfrage der Nachhaltigkeitspräferenzen. Doch auch Kunden wünschen sich immer häufiger individualisierbare, nachhaltige Produkte. Das Eingehen auf Kundenwünsche kann helfen, die Kundenbeziehung zu stärken. 
5

ESG als Innovationstreiber

Die regulatorischen Anforderungen zwingen Unternehmen zu einem ganzheitlichen Denken und Handeln entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Nicht überall ist eine grüne Transformation möglich oder sinnvoll. Neue Produkte zu entwickeln, die auf die Nachhaltigkeitsstrategie der Unternehmen einzahlen, ist eine Herausforderung, bietet aber auch Wettbewerbschancen. 

Warum msg?

Das Thema Nachhaltigkeit spielt bei msg von Beginn an eine zentrale Rolle und zählt zu den sieben Unternehmenswerten.
Wir begreifen Nachhaltigkeit als eine Symbiose ökologischen, ökonomischen und sozialem Engagement.

Sustainablity haben wir bei uns zur Chefsache gemacht und 2020 eine CSR-​Stabstelle eingerichtet in direkter Berichtslinie zum Vorstand. Energieversorgung bei msg, um nur ein Beispiel zu nennen, ist heute schon an unseren Standorten zu 98,9% grüner Strom. Eines unserer Nachhaltigkeitsziele ist die Klimaneutralität bis 2030. Unser freiwilliger Beitritt zu The Climate Pledge bestärkt uns in unserem nachhaltigen Handeln.

Kontakt

Das Thema Nachhaltigkeit spielt bei msg von Beginn an eine zentrale Rolle und zählt zu den sieben Unternehmenswerten. Wann dürfen wir Sie beraten?

Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

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Anne Marie von Weihe msg

Annemarie von Weihe
Lead Business Consultant

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